Dann war ich schon als Schülerin alt. Man erinnert sich vielleicht: damals waren hautenge Jeans und NATO-Parkas Mode. Ich hab schon damals von einer Hose in erster Linie erwartet, dass sie einfach passt und irgendwelche Militärklamotten fand ich schon immer daneben. Mode habe ich immer als Stressfaktor empfunden. Aber ich hatte ja auch nie das was man unter Idealfigur verstand....

Bin zwar staatlich geprüfter Kriegsdienstverweigerer, aber gerade zum Radfahren sind meine vier absolut windichten Bordjacken der Bunten Marine echt genial....Merke gerade, dass ein Regenbogen-Smiley in den Optionen fehlt)

Und seit dem Ukraine-Krieg auch mit den Schwarz-Rot-Senf-Hoheitsabzeichen auf den Armen. Damit in bestimmten eher dem linken zugehörenden Spektrum aufzukreuzen kann Mann sich leicht unbeliebt machen...Is' mir egal, egal

Diesen Bedarf wird es auch weiterhin geben, die Frage ist eher, auf welche Art er befriedigt wird. Das geht per Internet ebenso wie in einem Fachladen. Bei Fachladen stellt sich die Frage, wei teuer darf es sein. Teure Textilgeschäfte sind dann nur was für Städte, die groß genug sind, die Besserverdienenden anzulocken. Wieviel Gewinnmarge, wieviel Detailliebe der Betreiber, was muss eigentlich ein Investor können, welche Gewerbemieten - da steht auch einiges an, sich ändern zu müssen.

Schaue ich mir die Outlet-City Metzingen an, ist das Kaufhaus-Modell noch längst nicht am Ende. Die Stadt ist praktisch eine ganzes Kaufhaus, nur dass die Markenecken ganze Häuser mit Straßen dazwischen sind. Manche würde sich da ein Dach wünschen. Die Umgestaltung der Innenstädte wird langsam voranschreiten und neue Konzepte werden auch wieder Mischläden an die Oberfläche bringen. Selbst Baumärkte verkaufen Apfelsaftschorle und Fußbälle, wenn mal wieder WM ist. Die Disconter erfreuen sich weiterhin eines polulären Nonfood-Sortiments.

Kaufhausersatz wird sich vielleicht neu bilden, die Reform alter Läden ist schwierig, aber nicht aussichtslos. Manche Einkaufscenter sind mittlerweile für Einzelmieter zu teuer geworden, da kauft demnächst vielleicht ein Investor das auf und macht ein Gesamtgeschäft auf. Vielleicht gibt es mal eine Dekade ganz ohne Kaufhäuser, aber in irgendeiner Form wird es wieder welche geben. Ich darf auch daran erinnern, dass wir hier eröffnet haben mit der Insolvenz eines INTERNETstores - also dem angeblichen Zukunftsmodell statt Kaufhaus & Co. Vorsicht mit Hauspantoffelprognosen! - Alt ist, wer die Zukunft schon kennt.

Unabhängig von der "Benko-Pleite" scheint es nach einem Artikel im Spiegel derzeit eine allgemeine Krise insbesondere im Bereich der gewerblichen Immobilien zu geben.
Vielleicht muss mal ein Umdenken einsetzen, Weg von immer mehr Büroflächen und großen Einkaufstempeln, wieder mehr Wohnen auch in großen Innenstädten.

Der kommt ja sympathisch rüber, aber der Fauxpas bei der Begrüßung (Singular und Plural verwechselt) vergrätzt es mir schon..

Abgesehen davon, dass Insolvenz nicht "pleite" heißt. Die Insolvenz soll ja gerade eine Pleite verhindern.

Ich glaube, er beginnt mit "WeltEN, seid mir gegrüßt!" Der leicht innovative Plural ist aber etwas schlecht zu hören...

Das hat mit Satire gar nix zu tun. Das ist billige Polemik auf dem Rücken der Angestellten.

Und was soll der Unterschied zwischen Insolvenz und Pleite sein? Insolvenz hört sich besser an, wenn ein Unternehmen pleitegeht! Insolvenz ist der betriebswirtschaftliche, Pleite der umgangssprachliche Ausdruck für ein Unternehmen, das zahlungsunfähig ist.

Bernd

Hallo Bernd,

Insolvenz ist ein zeitlich begrenzter Gläubigerschutz mit dem Ziel, den Betrieb fortzusetzen. Das ist z.B. bei prinzipiell gesunden Firmen sinnvoll, die einen einmaligen oder kurzzeitigen Zahlungsausfall haben.

Konkurs ist die Aufgabe des Betriebs. Meistens, weil die Fortführung nicht sinnvoll erscheint.

Pleite ist üblicherweise umgangssprachlich für Konkurs.

Grüße
Andreas

Du bringst die Begriffe durcheinander:

Konkurs - umgangssprachlich für Insolvenz eines Unternehmens

Liquidation - Abwicklung und Auflösung eines Unternehmens


Bernd

Gestartet ist er mal mit einem kleinen Lego-Laden, hatte da nicht dauerhaft Laufkundschaft und dann Youtube-Videos gemacht. Der Introspruch ist da entstanden und du hast recht, über den Grammatikfehler bin ich auch gestolpert. Aber er hat einen sehr hohen Wiedererkennungswert, dass muss man bei YT-Intros erst mal schaffen. Der Erfolg gibt ihm recht, auf dem Hauptkanal steuert er auf 1Mio. Abonnenten zu. Naja, Lego gibt sich auch alle Mühe ihm immer wieder Steilvorlagen für erfolgreiche Videos zu geben.
Auf Galeria-Kaufhof ist er auch gekommen, weil die lange Premium-Partner von Lego waren, diverse Sets bekamen nur die. Aber an der Preisgestaltung konntest du sehen, dass G.-K. von den Produkten so überhaupt garkeine Ahnung hatte. Also weder wirtschaftlich tragbar, noch zeugte es von Produktkenntnis. Scheint ja aber symptomatisch für die Bude zu sein.

Also, ich finde ihn sehr, sehr überheblich. "Das könnte ich besser". Hm. Nein, das glaube ich nicht. Nicht, dass ich denke, dass alles top läuft bei Galeria, ganz sicher nicht. Aber dass einer das alles so richtig umbauen kann. Nö. Kann er nicht.

"Die Mitarbeiter kann man locker im Einzelhandel unterbringen". Nö. Auch das kann ich mir nicht vorstellen. Es sind schon noch deutlich über 10.000. Und längst nicht alles Manager, Manager, Manager, Manager, Bereichsleiter, Bereichsleiter.

Natürlich hat er mit vielen Kritikpunkten recht, da passt schon vieles. Aber die Folgerungen sind an vielen STellen viel zu einfach - so einfach ist es nicht.

Schau dir mal an, welche Autos er promotet. Was für ein armer Kerl. Er tut mir fast leid.

Das ist mir ehrlichgesagt recht egal. Ist ein bisschen auch Geschmackssache. Und ein Auto kann man einfacher verstehen als einen Konzern in systematischen Schwierigkeiten.

Ich bin nur sehr, sehr allergisch auf Menschen, die einfache Lösungen für komplexe Probleme anbieten. Und "ich habe auf manchen Autofahren noch Zeit, da kann ich das regeln" ist sicher zum Teil absichtlich etwas zugespitzt, aber die Grundhaltung kommt ja überall durch. Man denkt fast, er meint, es gebe bei Galeria mehr Häuptlinge als Indianer. Es mag zwar sein, dass es schon recht früh erste Leitungspositionen gibt - aber die ersten Hierarchiestufen dürften schon noch ziemlich nah an der "tatsächlichen" Arbeit sein, und mit nah meine ich, dass sie selbst auch zu einem großen Teil selbst operativ arbeiten.

Ein Kaufhaus, und erst recht mehrere Kaufhäuser sind nicht einfach ein kleiner Einzelhändler in groß.

Aus meiner Sicht ist das größte Problem der großen Warenhäuser auch keins, dass das Management lösen kann. Die Zeit ist abgelaufen. Es fing in der ersten Hälfte des 19. Jahrhunderts in Paris an. Da war das Bon Marché eine absolute Innovation. Feste Preise, keine Tauschhandel, etc. Das Prinzip Warenhaus hat ja recht lange funktioniert, aber ich denke, die Zeit läuft ab. Das kann ein einzelner auch nicht ändern. Vielleicht werden einzelne große Häuser noch lange bestehen, ein KaDeWe ist ja auch ein Touristenmagnet. Aber in kleineren Großstädten oder gar in Kleinstädten - da sehe ich prinzipiell schwarz.

Wenn diese GEschichte jemanden interessiert, es gibt dazu einen hervorragenden Roman. Das Paradies der Damen von Emile Zola, dass die Kaufhausgründung historisch und gesellschaftlich einordnet. Interessant sind viele der gesellschaftlichen Diskussionen rund um den Einzelhandel - die es heute fast genauso wieder gibt.

Ich werde gerade an mehrere Dinge erinnert.
1.Die Helmabteilung beim Rose als verführerischste Sicherheitsabteilung seit der Erfindung des Sicherheitsgurtes.
2. Das Treppenhaus beim Globetrotter im Olivandenhof mit den Kajaks im UG.
3. Meine eigene Kindheit hinterm Tresen eines Seifen- und Parfümerie Geschäftes mit allem, was man Papa so organisieren und verscherbeln konnte.
4. Was hab ich mir die Nase an den Schaufenstern vom Kaufhof in Düsseldorf und Köln platt gedrückt, wenn dort die Weihnachtsdekorationen von Steiff, Lego, Carrera und Märklin in unendlich vielen Fenstern aufgebaut waren.

Buch ist bestellt.

Naja, ich dachte es sei klar, dass da ne gute Spur Sarkasmus und Ironie dabei ist. Die konkreten Handlungsvorschläge sind doch nicht wirklich ernst gemeint. Wer ihn aus seiner Hauptdomäne mit den Lego-Videos kennt, sollte das einzuordnen wissen.

Und ja, seine Kernmessage ist ja, dass das Konzept schon lange tot mausetot ist. Und es keinen Sinn ergibt, da noch weiter Steuergelder reinzubuttern.

Okay, das wusste ich nicht, kenne die anderen Videos nicht so. Wenn man nur das sieht, ist das schwer erkennbar.

Das mit der Überheblichkeit (und dazu ein krasser Unsympath) empfinde ich auch so und habe deshalb nur ein paar Minuten des Videos geguckt: Andererseits stellt es sich für mich so dar: Benko wollte nie Kaufhäuser betreiben, sondern er hatte von vornherein das Ziel, die pleite gehen zu lassen, um langfristig die Immobilien in Premiumlagen anders zu nutzen (und nebenbei Staatsknete abgreifen und in die eigenen Taschen umlenken).

Vermutlich gibt es sehr viele Kaufleute, die, wenn sie das Ziel verfolgen würden, erfolgreich Kaufhäuser zu betreiben, besser wären als das, was Benko gemacht hat. Vielleicht würde der HdS dazu gehören. Ob diese Konzepte ausreichend wirtschaftlich wären - wahrscheinlich in den meisten Städten nein, aus den von Dir genannten Gründen.

Jepp. Auch ein Grund, warum das Schimpfen auf die Managementebenen ein bisschen ins Leere geht. Wenn der Eigentümer etwas anderes will, hat es jedes Management schwer. Noch dazu, wenn eben der Eigentümer selbst für die STandorte überhöhte Mieten verlangt.

Zumindest im Luxussegment funktioniert es, wie das Beispiel Breuninger zeigt. Zwas ist mittlerweile die Hälfte auch Onlinehandel, die lokalen Standorte werden aber auch engagiert mit viel Investment vorangetrieben und sind gleichwohl Teil des Erfolgs. Ist allerdings immer noch Familienunternehmen und deswegen kein Investhaifisch.